Na manhã do dia 17 de janeiro, o presidente da AsOfBM, Ten Cel Altair de Freitas Cunha recebeu os integrantes da Chapa 3, que concorrem a eleição da IBCM no próximo dia 19 de março.
Na oportunidade estiveram presentes os candidatos a presidente, Ubirajara de Oliveira Falcão, o vice-presidente, Ângelo Vasco Ferraz Borges, o diretor administrativo, Vilmar Pereira Silveira e o apoiador da Chapa, Cel Azeredo.
Durante o encontro, o Cel Falcão explicou que pretende continuar com o trabalho que vem sendo feito da IBCM. "Nossa trajetória é caracterizada pelo trabalho, competência e responsabilidade de quem muito já realizou em favor da IBCM, aliada à necessária visão de continuo crescimento de nossa Instituição já com 80 anos de existência. Nosso desejo é unir as Famílias Brigadiana pela capacidade de fazer bem e sempre mais", afirmou Falcão.
Abaixo segue as propostas da Chapa 3:
Visão Estratégica
- Nosso "projeto" visa estrategicamente, o crescimento, a qualificação e o aperfeiçoamento dos serviços da IBCM:
- A base de sustentação de nossa idéia é a manutenção e aperfeiçoamento do regramento Institucional que nos identifica como uma entidade reconhecida e Certificada como OSCIP;
- Sermos OSCIP, significa ter benefícios e isenções Fiscais e Tributárias, que se traduzem em economia para os cofres da IBCM, e menores mensalidades para os associados;
- Qualificar a IBCM é buscar o necessário equilíbrio entre o crescimento econômico e a geração de novas oportunidades de trabalho, aperfeiçoamento dos serviços, priorizar a qualidade de vida dos nossos associados e funcionários;
- Buscar Parcerias com Governos, para a concretização de Projetos de construção, ampliação e conservação de nossas Instalações.
- Buscar Parcerias, para investir no continuo aperfeiçoamento técnico profissional do quadro funcional, e na aquisição de novos equipamentos, será nossa prioridade;
- Ampla discussão com segmentos do quadro associativo sobre Novo Projetos, oportunizando uma moderna dinâmica de gestão para implementação destas metas, com a criação de uma “Ouvidoria”;
- Propor a redução imediata, para valores compatíveis com os recursos de caixa da IBCM, dos “jetons” dos Conselheiros Deliberativos e Fiscais, bem como da Diretoria Executiva
- Encaminhar ao CD proposta de criação de uma “Modalidade diferenciada para associados sem encargos de família e sem dependentes”;
Ações Gerais.
- Manutenção da política de ‘qualificação do atendimento’ dos associados através da ampliação dos serviços nas Clínicas existentes e nos convênios;
- Ampliação do sistema de atendimento, através de novas contratações, convênios e/ou locações de consultórios para médicos, principalmente no Interior do Estado;
- Conclusão das obras de ampliação e modernização do Laboratório Clínico, Salas de Espera, Vestiários e Banheiros, para funcionários e cadeirantes na Policlínica do Menino Deus;
- Ampliação do espaço destinado aos Serviços de Fisioterapia da Policlínica do Partenon com instalação de elevador no local;
- Construção do 3° Pavimento junto a Policlínica do Menino Deus, para abrigar o Setor Administrativo, possibilitando ampliar o espaço para profissionais da Saúde;
- Devolver o prédio locado onde hoje está o Multiprofissional, na Av. Aparício Borges, remanejando seus serviços e economizando os recursos para locação;
- Ampliar os Programas de Saúde Preventiva existente, bem como, criar outros voltados para a Aids, Diabetes, Tuberculose, Preventivo de Câncer para a Mulher e o Homem e outros;
- Prosseguir, melhorando, os Programas Especializados voltados para as áreas da Psicologia e Saúde Mental, Álcool e Drogas;
- Realizar estudos visando a criação do Programa de Planejamento Familiar, com palestras, visitas aos Quartéis da BM, em parceria com a Brigada Militar;
- Qualificar o serviço de Serviço de Ambulância para remoção de pacientes em Porto Alegre, Passo Fundo e Santa Maria prioritariamente;
- Viabilizar Estudo que visem a retirada da cobrança do Fator Moderador;
- Estruturar o Terceiro Setor, através de Projeto elaborado e discutido por especialistas da área, buscando novas fontes de recurso, desonerando as receitas, já comprometidas da Instituição;
- Substituição das atuais Carteiras de Associados, por “Cartões Magnéticos”, para facilitar o controle de acesso aos benefícios oferecidos pela IBCM;
Atendimento Médico.
- Dar maior participação do Assessor responsável pelo Setor Médicos, como suporte de ligação com a Diretoria Executiva;
- Reestudar, visando ampliar as Especialidades Médicas e Técnicas, nas Clinicas e em Convênios;
- Criar um Grupo de Estudos com vistas ao retorno do Plantão Médico 24 horas;
- Buscar parcerias para ampliar as campanhas de multivacinação infantil e adulta;
- Buscar parcerias para disponibilizar, vacinas contra hepatite e outras;
Atendimento Odontológico.
- Ampliar as ações educativas e preventivas voltadas para Saúde bucal;
- Implantação do “Sistema de Triagem Odontológica”;
- Criar um Grupo de Estudo com vistas a Estudar a possibilidade de se ampliar as Especialidades Odontológicas, tais como, Endodontia, Periodontia, Ortodontia, etc;
- Criar um Grupo de |Estudo para estudar a possibilidade de se estender o atendimento Odontológico 24 horas, próprio ou por convênio;
Laboratórios Clínico e de Imagem.
- Elaborar Projetos com vistas a se buscar recursos junto aos Governos Federais e Estaduais, para substituição e/ou aquisição de novos equipamentos para estes Setores, visando economizar recursos próprios da IBCM;
- Ampliar com meios próprios ou por Convênios a gama de exames realizados pela IBCM;
Atendimento nas Farmácias.
- Continuar a recuperação plena das finanças das Farmácias, com vistas a torná-la viável, lucrativa e independente financeiramente da Instituição;
- Ampliar a Rede de Farmácias IBCM, levando-as aos locais onde o nosso público já é fiel comprador das Farmácias conveniadas, e implantando a Farmácia Popular;
- Modernizar as Instalações das nossas Farmácias, tornando-a mais aprazível e atrativa ao nosso público associativo e em geral;
- Aumentar o número de Farmácias Conveniadas, nas cidades do interior, onde não temos Farmácia própria;
- Expandir os convênios com Empresas, oferecendo nossas linhas de produtos de nossas Farmácias, para funcionários destas Empresas;
Funcionários da IBCM.
- Estabelecer uma política salarial séria e duradoura, respeitando os limites da responsabilidade e do possível, acompanhando a necessária recomposição do poder de compra dos funcionários;
- Implantação do Plano de Cargos e Salários já elaborado pelo Setor de Pessoal da Instituição;
- Realizar Estudo com vistas à implantação de um Plano de Saúde com Hospitalização, e outros serviço não prestados pela IBCM, para os seus funcionários;
- Ampliar os serviços de informatização, especialmente para a qualificação no atendimento ao associado, levando-os aos principais cidades do Interior;
- Respeitar às principais conquistas dos funcionários já consagradas, melhorando-as com a recuperação da IBCM;
- Buscar formas novas de se ampliar benefícios aos nossos principais colaboradores;
Gestão de Finanças.
- Realizar uma profunda análise, através da criação de um Grupo de Estudos, visando conhecer, analisar e discutir propostas que visem compatibilizar a Receita e a Despesa da Instituição;
- Implantar Projeto para busca imediata de novos associados, tanto e principalmente na Brigada Militar, como em outras categorias de Funcionários Públicos Estaduais, visando aumentar nossas Receitas;
- Realizar Estudo na busca de novas Receitas, visando firmar convênios com Entidades de servidores Públicos Estaduais, para disponibilizar os serviços oferecidos pela IBCM;
- Realizar Projetos de Parcerias com os Governos Federal, Estadual e Municipal, na busca de Receitas para ampliação e conservação dos Imóveis da IBCM, de modo a se economizar os recursos oriundos da cobrança de mensalidade;
- Garantir o equilíbrio das contas da Instituição, como forma de disponibilizar recursos para investimentos na ampliação e na modernização de nossos serviços.
